— Conseil
Trois façons de
travailler ensemble.
Chaque mission est à périmètre fixe et à prix fixe. Nous parlons d’abord, je cadre le travail selon votre situation, et vous voyez le prix exact dans le document de cadrage avant tout engagement. Pas de facturation à l’heure, pas de surprises. Les trois formats peuvent évoluer vers des partenariats plus longs une fois la confiance mutuelle et les résultats établis.
AI Automation Sprint
Du processus manuel au système d’IA opérationnel.
La plupart des organisations ont au moins un processus qui consomme un temps considérable, largement répétitif, et qui pourrait être automatisé avec l’IA. Le problème : « nous pourrions automatiser cela avec l’IA » et « nous avons un système d’IA qui fonctionne en production » sont séparés par des mois d’ingénierie que la démo ne montre jamais.
L’AI Automation Sprint est une mission à périmètre fixe. La première semaine identifie le processus à plus forte valeur à automatiser. Ensuite je conçois l’architecture d’IA appropriée (tous les problèmes n’ont pas besoin de 23 agents et d’une base vectorielle), je la construis et la déploie, et je termine par deux semaines de support en production pour gérer ce qui émerge quand les vrais utilisateurs arrivent.
Ce qui est inclus
- Session de découverte et de cadrage qui identifie le bon problème à résoudre, pas seulement celui qui est énoncé
- Document de conception d’architecture
- Développement et déploiement complets
- Intégration avec les outils et workflows existants
- Documentation et transfert de connaissances
- Fenêtre de support de deux semaines après la livraison
Pour qui
Des équipes avec un goulot d’étranglement manuel évident, une fonctionnalité d’IA qui n’a jamais atteint la production, ou un workflow qu’une démo a prouvé viable mais que personne n’a construit correctement.
Architecture Review
Trouver ce qui casse avant que ça casse.
La plupart des systèmes d’IA qui échouent à l’échelle avaient des défauts de conception visibles au stade de l’architecture et invisibles pour ceux qui les construisaient, trop proches pour les voir. L’Architecture Review est une mission d’une semaine où j’analyse votre système de l’extérieur : le flux de données, la logique d’orchestration, les modes de défaillance, les hypothèses de latence et les contraintes de montée en charge.
Le livrable est un rapport écrit de 20 à 40 pages avec des constats précis et actionnables plutôt que des recommandations générales, suivi d’une session de deux heures pour parcourir les constats et répondre aux questions. Deux semaines de suivi asynchrone sont incluses pour les clarifications.
Ce qui est inclus
- Analyse technique complète de votre architecture d’IA
- Rapport écrit avec constats priorisés
- Session de présentation et de questions-réponses de deux heures
- Deux semaines de suivi asynchrone
- En option : feuille de route de mise en œuvre pour traiter les problèmes identifiés
Pour qui
Des équipes sur le point de faire monter en charge un système d’IA et qui veulent un second regard expert avant de s’engager. Des startups qui préparent une due diligence technique. Des organisations dont le système d’IA a sous-performé en production et qui doivent comprendre pourquoi.
Fractional AI Lead
Un leadership technique IA sénior. Sans embauche à temps plein.
Une startup qui construit un produit avec l’IA au cœur a besoin d’une direction d’architecture sénior : quelqu’un qui a vu ces systèmes échouer en production et sait comment l’éviter. Un ingénieur IA sénior ou un CTO à temps plein coûte 150 000 à 250 000 € par an plus de l’equity, et le seul processus de recrutement prend trois à six mois.
Le forfait Fractional AI Lead vous donne les décisions qui exigent vraiment un jugement sénior, sans le salaire, l’equity ni les six mois de recherche. Nous convenons de l’allocation mensuelle à l’avance, et je garde le nombre de forfaits simultanés assez bas pour que le vôtre reçoive une attention sénior, pas une attention résiduelle. Des décisions d’architecture stratégiques, pas une présence dans une chaise.
Ce qui est inclus
- 20 à 40 heures par mois de disponibilité dédiée
- Session d’alignement hebdomadaire d’une heure
- Décisions d’architecture et direction technique
- Revue de code et de conception pour votre équipe d’ingénierie
- Disponibilité asynchrone tout au long du mois pour les questions urgentes
- Suivi continu des performances de l’IA et de la santé en production
Pour qui
Des startups dont l’équipe d’ingénierie a besoin d’une direction IA sénior. Des scale-ups qui intègrent l’IA dans un produit existant. Des entreprises qui préparent un système d’IA pour un premier déploiement en production.
Comment ça se passe, en général.
01
Conversation
Un appel de 30 minutes sur ce que vous construisez et ce qui ne fonctionne pas. Pas de deck, pas de pitch. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dirai et suggérerai qui pourrait l’être.
02
Cadrage
J’écris un court document de cadrage avec le problème tel que je le comprends, l’approche proposée, les livrables et le prix. Soit vous y reconnaissez votre problème, soit non.
03
Travail
Périmètre fixe, prix fixe, calendrier convenu. Points écrits hebdomadaires. Si le périmètre doit changer, nous en discutons avant qu’il ne change, pas après.
04
Passation
Documentation, transfert de connaissances et fenêtre de support. L’objectif : que votre équipe puisse opérer ce que j’ai construit sans moi.
Ce que je n’accepte pas.
Le staff augmentation
Je ne cherche pas à être une paire de mains supplémentaire sur un backlog. Si le travail n’exige pas de jugement d’architecture, quelqu’un de moins cher devrait le faire, et vous devriez le laisser faire.
Les projets sans référent technique côté client
Si personne dans votre équipe ne peut maintenir ce que je construis après la passation, la mission produit une dépendance plutôt qu’un système. Je préfère former quelqu’un pendant la construction que vous laisser démuni après.
L’IA là où l’IA n’est pas la réponse
Une part significative des problèmes qu’on me décrit comme des problèmes d’IA sont des problèmes de données, de processus ou d’intégration manquante. Je vous le dirai dès le premier appel, et cela ne vous coûte rien.
Les questions qui reviennent.
Travaillez-vous avec des entreprises hors d’Espagne et du Portugal ?
Oui. Je travaille à distance dans toute l’UE et avec des équipes basées aux États-Unis, et le chevauchement de fuseaux horaires ne me pose pas de problème. Je parle couramment anglais, espagnol et portugais, ce qui élimine l’essentiel de la friction des missions européennes.
Et si mon projet ne rentre pas proprement dans l’un de ces trois formats ?
Alors nous façonnons quelque chose qui convient. Les trois formats existent parce qu’ils couvrent la plupart des situations, pas parce qu’ils sont les seuls. Dites-moi d’abord le problème et nous remontons à partir de là.
Travaillez-vous sur des idées early-stage ou seulement sur des systèmes en production ?
Les deux, mais la mission diffère. Le travail early-stage est généralement une Architecture Review avant que quoi que ce soit soit construit, le moment le moins cher pour corriger une conception. Le travail en production est généralement un Sprint ou un forfait.
Comment savoir si vous êtes la bonne personne pour cela ?
Lisez la page Travaux. Si les problèmes qui y sont décrits ressemblent au vôtre, nous sommes probablement compatibles. Sinon, probablement pas, et un appel de 30 minutes l’établira plus vite que n’importe quelle proposition.